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為進一步夯實班組建設，提升服務質量，確保機場運行安全，結合公司管理提升年工作方案要求。3月26-28日，由公司黨委副書記、總經理龔勇帶隊，黨委委員、副總經理余澤林，總經理助理石清貧及各保障部門班組建設負責人、班組長40余人共赴西雙版納機場開展班組建設學習。培訓中心對此次學習做了具體工作安排。

臨行前，公司組織班組建設學習動員會，會上，龔勇要求：一要明確學習目標，珍惜機會，學以致用；二要開闊視野、提升境界、取長補短；三要遵章守紀，維護公司形象，聽從安排；四要以問題為導向，對標具體業(yè)務，不拘一格。

培訓學習分為集中交流座談、現(xiàn)場跟班學習和學習研討三個階段。集中座談中，與會雙方就各機場發(fā)展規(guī)劃、黨建引領、安全運行管理、市場經營管理、人力資源管理等相關情況作了深度交流，聽取了版納機場安服部、鳥防工作班組、氣象班組制度體系建設、技術手段創(chuàng)新及設備改良創(chuàng)新等方面的成功經驗分享。業(yè)務對口部門作了交流分享，雙方領導都希望以此為契機，創(chuàng)造機會，增強交流，共謀發(fā)展。

跟班學習中，各部門班組建設負責人帶隊，以具體問題為導向，就班組文化營造、制度建設、人員管理、業(yè)務能力培訓提升等方面作了進一步跟班學習。

學習研討中，余澤林指出，版納機場的班組建設之好是領悟和落實了民航“六個到班組”的深刻內涵，大家作為班組建設的主體責任者，要知責履責盡責，把“道”、“法”、“術”靈活運用到具體班組建設中，主動吸收版納機場班組建設好的做法，看、學、用都要步步到位。

    通過本次班組建設學習，各部門認識到了班組在文化建設、人員管理、軟硬件設施設備、人員技能素質以及工作方法創(chuàng)新等方面的不足和差距。各部門紛紛表示，要把學到的先進經驗和思維模式，立足部門班組實際，加快學習成果轉換，切實提升班組建設水平，為機場安全高質量運行提供良好的運行保障能力。

（培訓中心  肖云福）